Рынок проектного управления развивается стремительно, и вместе с ним растут требования к компетенциям руководителей проектов. Если ещё несколько лет назад хватало опыта и базовых знаний, то сегодня сертификация становится важным конкурентным преимуществом. В 2025 году работодатели всё чаще оценивают кандидатов не только по портфолио реализованных проектов, но и по наличию международно признанных сертификатов.

Разберём, какие сертификации для проектного менеджера наиболее востребованы: PMP, PRINCE2, IPMA и Agile-сертификации.

Портфель проектов: определение

Портфель проектов — это совокупность всех проектов и программ компании, объединённых и управляемых как единое целое. В отличие от отдельного проекта, где основной фокус — достижение конкретных целей и результатов, портфель рассматривает проекты с точки зрения стратегической ценности для бизнеса, оптимального распределения ресурсов и баланса рисков.

Проще говоря, портфель — это инструмент, позволяющий компании видеть картину целиком: как отдельные инициативы влияют на стратегические цели, какие ресурсы задействованы и где скрыты потенциальные риски или дублирование усилий.

Зачем бизнесу нужен портфель проектов

1. Стратегическая согласованность
   Все проекты в портфеле оцениваются через призму бизнес-стратегии. Это позволяет инвестировать ресурсы только в те инициативы, которые реально приближают компанию к её целям.
2. Приоритизация и баланс
   В условиях ограниченных ресурсов важно правильно расставлять приоритеты. Управление портфелем помогает понять, какие проекты стоит запустить в первую очередь, а какие отложить или вовсе остановить.
3. Управление рисками
   Портфельное управление позволяет анализировать совокупный риск по всем проектам. Например, если компания запускает сразу несколько инициатив с высоким уровнем неопределённости, можно вовремя скорректировать стратегию.
4. Прозрачность и контроль
   Руководство получает целостное представление о прогрессе, бюджете и результатах всех инициатив. Это облегчает принятие решений и снижает вероятность «потерянных» проектов, которые потребляют ресурсы без ощутимой отдачи.
5. Максимизация отдачи от инвестиций
   Управление портфелем позволяет направлять ресурсы туда, где они принесут наибольшую бизнес-ценность. Это особенно важно для компаний, которые одновременно ведут десятки или сотни проектов.

Пример из практики

Представим, что компания в сфере ритейла запускает сразу несколько проектов:

• внедрение новой CRM-системы,
• развитие интернет-магазина,
• автоматизация складской логистики,
• программу обучения персонала.

Каждый проект важен, но ресурсы ограничены. Без портфельного подхода есть риск распылиться. А с помощью управления портфелем руководство сможет понять:

• какой проект даст быстрый эффект для роста продаж,
• какой критически важен для долгосрочной конкурентоспособности,
• какие можно объединить для снижения затрат.

Итоги

Портфель проектов — это не просто список всех инициатив компании, а инструмент стратегического управления. Он помогает бизнесу:

• выстроить приоритеты,
• эффективно распределить ресурсы,
• снизить риски,
• и в конечном счёте — повысить отдачу от каждого вложенного рубля.

Компании, которые внедряют управление портфелем проектов, получают серьёзное конкурентное преимущество: они быстрее адаптируются к изменениям и достигают целей с меньшими потерями.

⚡ Портфель проектов — это инструмент контроля и роста. Мы в PMhub консультируем компании, чтобы проекты не просто выполнялись, а помогали бизнесу масштабироваться. Напишите нам, и мы покажем, как это работает.