Наши услуги в управлении ИТ-проектами
Мы помогаем компаниям в России и СНГ внедрять передовые практики управления ИТ-проектами,
минимизировать риски срывов и достигать предсказуемых результатов.
Наши решения адаптированы для бизнеса любого масштаба: от стартапов до крупных корпораций и госструктур.
Аудит и оптимизация управления ИТ-проектами
Аудит управления ИТ-проектами помогает компаниям понять текущий уровень зрелости процессов, определить риски и зоны для улучшения. Мы анализируем методологии, работу команд, управление сроками и бюджетами, после чего даём конкретные рекомендации по оптимизации. Результат — прозрачные процессы, снижение рисков срывов, эффективное взаимодействие между бизнесом и ИТ.
- ✓Оценка текущих процессов управления проектами
- ✓Выявление узких мест и рисков срыва сроков/бюджета
- ✓Сравнение практик с международными стандартами (PMI, PRINCE2, Agile)
- ✓Формирование дорожной карты улучшений
- ✓Рекомендации по внедрению инструментов и методологий
- ✓Сопровождение на первых этапах изменений
Базовое внедрение Agile, Scrum, Kanban
Базовое внедрение Agile помогает компаниям перейти от хаотичной разработки к прозрачным и предсказуемым процессам. Мы обучаем команды принципам Scrum и Kanban, адаптируем практики под специфику бизнеса и сопровождаем первые проекты. Результат — быстрая ценность для заказчика, вовлечённые команды и понятный контроль прогресса.
- ✓Оценка текущего уровня зрелости процессов
- ✓Выбор подходящей методологии (Agile, Scrum или Kanban)
- ✓Обучение команд и скрам-мастеров
- ✓Настройка инструментов (Jira, Trello, Confluence)
- ✓Адаптация рабочих процессов под бизнес
- ✓Сопровождение первых спринтов и ретроспектив
Масштабирование Agile (SAFe, LeSS)
Когда Agile-команд становится больше, чем одна-две, компании сталкиваются с проблемами координации, прозрачности и связи с бизнес-целями. Мы внедряем масштабируемые фреймворки — SAFe (Scaled Agile Framework) и LeSS (Large Scale Scrum), которые позволяют управлять десятками команд, сохраняя гибкость и предсказуемость.
- ✓Анализ текущей модели управления и проблем масштабирования
- ✓Подготовка к переходу на SAFe или LeSS
- ✓Обучение руководителей, Product Owners и Release Train Engineers
- ✓Запуск Agile Release Train (ART) или нескольких Scrum команд
- ✓Настройка процессов синхронизации и отчетности
- ✓Поддержка на первых Program Increment (PI) и ретроспективах
Управление цифровой трансформацией и крупными ИТ-программами
Мы обеспечиваем полное управление цифровой трансформацией и крупными ИТ-программами, включая стратегическое планирование, контроль проектов, управление рисками и синхронизацию команд. Результат — достижение бизнес-целей, минимизация рисков срывов и эффективное использование ресурсов компании.
- ✓Разработка стратегии цифровой трансформации
- ✓Планирование и управление портфелем ИТ-программ
- ✓Контроль сроков, бюджета и ресурсов
- ✓Управление рисками и проблемами на уровне портфеля
- ✓Синхронизация работы нескольких команд и подразделений
- ✓Отчётность и аналитика для руководства
Сопровождение стартапов и обучение команд
Мы помогаем стартапам выстраивать процессы разработки, управления проектами и взаимодействия команд. Проводим обучение по Agile, Scrum, Kanban, масштабированию (SAFe, LeSS) и инструментам управления проектами. Результат — повышенная продуктивность команд, ускоренный вывод продуктов на рынок и предсказуемое выполнение проектов.
- ✓Настройка процессов разработки и управления проектами
- ✓Обучение команд методологиям Agile, Scrum, Kanban, SAFe, LeSS
- ✓Настройка инструментов управления проектами и задачами
- ✓Сопровождение команд на первых этапах работы
- ✓Менторство руководителей и Product Owner
- ✓Внедрение практик непрерывного улучшения и ретроспектив
PMO as a Service (Аутсорсинг проектного офиса)
PMO as a Service позволяет компаниям передать управление проектами профессиональной внешней команде. Мы берём на себя координацию проектов, контроль сроков и бюджета, формирование отчётности и внедрение стандартов управления. Ценность для компании: экономия ресурсов, профессиональное управление без необходимости нанимать штат, прозрачность всех проектов и снижение рисков.
- ✓Организация внешнего Project Management Office (PMO) для компании без собственного сильного PMO
- ✓Контроль портфеля проектов: сроки, ресурсы, бюджет
- ✓Координация работы проектных команд и подразделений
- ✓Формирование прозрачной отчётности для руководства
- ✓Внедрение стандартов и методологий управления проектами
- ✓Поддержка и сопровождение команд на всех этапах проектов
Обучение и сертификация команд
Мы проводим обучение и сертификацию команд для всех сегментов бизнеса: от стартапов до крупных корпораций. Тренинги включают методологии Agile, управление проектами (PM), DevOps, а также подготовку к профессиональным сертификациям — PMP, PMI-ACP, SAFe. Результат — повышение компетенций сотрудников, согласованность команд и единый язык управления проектами внутри компании.
- ✓Тренинги по Agile, Scrum, Kanban, SAFe и DevOps
- ✓Обучение методологиям управления проектами (PM, PMBOK, PRINCE2)
- ✓Подготовка к профессиональным сертификациям (PMP, PMI-ACP, SAFe)
- ✓Практические занятия и воркшопы для команд
- ✓Внедрение единого языка управления проектами в компании
- ✓Поддержка после обучения для закрепления навыков
Для кого наши услуги
Мы работаем с компаниями разного масштаба и понимаем потребности каждой категории клиентов. Наши решения адаптированы под специфику бизнеса, чтобы принести максимальную ценность.
Стартапы и малый бизнес
Технологические компании на стадии активного роста или выхода на рынок
- ✓Структурирование процессов разработки и управления
- ✓Ускорение вывода продукта на рынок
- ✓Создание прозрачной системы при ограниченных ресурсах
- ✓Подготовка к масштабированию и привлечению инвестиций
Средний и крупный бизнес
Компании с масштабными ИТ-программами и множеством параллельных проектов
- ✓Снижение рисков срыва сроков и перерасхода бюджета
- ✓Прозрачная отчетность и контроль ключевых показателей
- ✓Оптимизация работы проектных офисов и ИТ-департаментов
- ✓Гибридные методологии (Agile + Waterfall) под реальные задачи
Госорганизации
Государственные и квазигосударственные организации, реализующие цифровые программы и национальные проекты
- ✓Соответствие стандартам и регуляторным требованиям
- ✓Повышение прозрачности управления проектами
- ✓Координация работы множества подрядчиков
- ✓Эффективное внедрение цифровых сервисов и инфраструктурных решений
Как мы работаем
Мы используем структурированный и прозрачный подход, чтобы каждая компания понимала, что именно будет происходить на пути от диагностики до реальных результатов. Наш процесс включает 4 этапа:
Диагностика и аудит
Мы начинаем с анализа текущей ситуации: собираем информацию о проектах, методологиях и используемых инструментах. Интервьюируем ключевых сотрудников, оцениваем зрелость процессов и определяем проблемные зоны.
1–3 недели в зависимости от масштаба компании.
ясная картина текущего состояния управления проектами.
Разработка рекомендаций
На основе диагностики мы подготавливаем отчет с конкретными рекомендациями: от оптимизации процессов до внедрения методологий (Agile, PRINCE2, PMBOK и др.). Формируем дорожную карту изменений с приоритетами и сроками.
1–2 недели.
детальный план улучшений с обоснованием каждой рекомендации.
Внедрение и сопровождение
Мы помогаем внедрить предложенные изменения: проводим воркшопы, обучаем команды, настраиваем инструменты и сопровождаем первые проекты в новой модели. При необходимости предоставляем внешний проектный офис (PMO as a Service).
от 1 до 6 месяцев — зависит от глубины трансформации.
рабочие процессы, которые действительно функционируют и поддерживаются командой.
Измеримые результаты
Вместе с клиентом мы определяем ключевые метрики успеха: снижение количества срывов сроков, улучшение прозрачности отчетности, рост вовлеченности команд, сокращение времени запуска новых инициатив. Отслеживаем динамику и при необходимости корректируем процессы.
первые результаты видны уже через 2–3 месяца после внедрения.
повышение предсказуемости проектов, оптимизация затрат и рост эффективности бизнеса.
Почему выбирают нас
Наши клиенты ценят нас за экспертность, прозрачность и практический подход. Мы помогаем компаниям достигать измеримых результатов в управлении ИТ-проектами. Вот основные причины, почему нам доверяют:
- Опыт в крупных ИТ-проектах
Более 10 лет работы с проектами в разных отраслях: ритейл, финансы, телеком, промышленность и госсектор. - Международные стандарты
Используем PMI, PRINCE2, Agile, SAFe и адаптируем их под специфику клиента, избегая «формального внедрения ради галочки». - Сертифицированная команда
Консультанты с PMP, PMI-ACP, SAFe и другими сертификатами, которые подтверждают высокий уровень компетенций. - Фокус на результате
Измеряем успех через конкретные метрики: сроки, бюджеты, прозрачность процессов, вовлечённость команд. - Гибкость подхода
Для стартапов предлагаем быстрые практические решения, для корпораций — комплексные программы трансформации, для госструктур — прозрачные и регламентированные процессы. - Сопровождение на каждом этапе
От диагностики и аудита до внедрения рекомендаций и контроля первых результатов — мы не оставляем клиента один на один с изменениями.
Получите оценку зрелости управления проектами в вашей компании
Пройдите бесплатный экспресс-аудит от наших консультантов
Связаться