Ожидается, что новый стандарт управления проектами (Project Management Body of Knowledge - PMBOK) 8-е издание, будет официально опубликован 13 января 2026 года. Однако уже сейчас у нашей редакции есть возможность познакомить менеджеров проектов и других специалистов с ключевыми изменениями, которые готовит восьмая версия стандарта от Университета Управления Проектами (Project Management Institute - PMI).

PMBOK 8 продолжает эволюцию стандарта от «процессного справочника» к практическому, адаптивному фреймворку, ориентированному на достижение результатов и создание ценности — вне зависимости от выбранного подхода (predictive, agile, hybrid).

Основные изменения в PMBOK Guide 8

Фокус на результат, а не на методологию

Восьмое издание PMBOK делает акцент на достижении результатов (outcomes), а также создание ценности (value creation) независимо от того, какой подход использует проектная команда. При этом стандарт по-прежнему даёт проектным менеджерам достаточную основу для понимания того, как именно управлять проектами на практике.

Лучшее из PMBOK 6 и PMBOK 7 — в одном стандарте

PMBOK 8 объединяет сильные стороны двух предыдущих редакций:

• PMBOK 6 — детальный, процессно-ориентированный подход с использованием Входящих ресурсов, Инструментов и Методологий, Результатов (Inputs, Tools & Techniques, and Outputs - ITTOs)
• PMBOK 7 — концепцию доменов эффективности (Performance Domains), подчёркивающую взаимосвязь элементов проекта

В новой версии:

• ITTOs и описания процессов интегрированы непосредственно в домены эффективности
• Проектный менеджер получает:
  • глубокое понимание отдельных процессов
  • целостный взгляд на систему управления проектом

Такой подход делает стандарт:

• более практичным
• более гибким
• применимым в разных отраслях и организационных контекстах

Tailoring: адаптация как норма, а не исключение

В ПМБУК 8 усиливается роль адаптации (tailoring), которой будет посвящена один из четырёх раздёлов стандарта. Этот осознанный подход, помогает адаптировать управление проектом под конкретные условия:

• отрасль
• организационную культуру
• регуляторную среду
• масштаб и сложность проекта

Процесс адаптации:

• опирается на принципы управления проектами
• учитывает ценности и культуру организации
• теперь описан для каждого домена эффективности отдельно

Важно, что стандарт прямо признаёт:

невозможно описать все инструменты и практики, которые могут понадобиться проектным командам.

Поэтому PMBOK 8 предлагает набор проверенных хороших практик, которые:

• подходят для большинства проектов
• работают в большинстве ситуаций
• могут быть адаптированы при необходимости

Домены эффективности управления проектом (Performance Domains)

Домен эффективности управления проектом — это группа взаимосвязанных процессов, критически важных для успешного создания проектной ценности.

Домены:

• взаимодействуют
• взаимозависимы
• работают как единая система

В PMBOK 8 представлено 7 доменов эффективности, без жёсткой иерархии и приоритета:

1. Управление (Работа проекта)
2. Объём работ
3. Расписание
4. Финансы
5. Заинтересованные стороны
6. Ресурсы
7. Риски

Что изменилось по сравнению с PMBOK 7

Если сравнивать с предыдущей версией, можно заметить важные изменения:

• домены убраны:
  • Подход к разработке и жизненый цикл
  • Планирование
  • Измерение
  • Неопределённость
• домены Поставка и Команда объеденёны в Ресурсы
• общая концепция доменов вернулась к доменам в PMBOK 6
  • Объём работ
  • Расписание
  • Финансы
  • Риски
• акцент смещён с операционного управления на:
  • принятие решений
  • ответственность
  • соответствие стратегии и ценности бизнеса

Это подчёркивает зрелость стандарта и его ориентацию на корпоративное управление проектами, а не только на управление задачами.

Стадии проекта или зоны фосука в PMBOK 8 (Focus Areas)

Несмотря на существенные изменения в структуре и логике стандарта, жизненный цикл проекта остался без изменений.

ПМБУК 8 сохраняет классические стадии проекта:

1. Инициация
2. Планирование
3. Выполнение
4. Мониторинг и контроль
5. Завершение

Это решение обеспечивает:

• преемственность между версиями стандарта
• удобство для организаций, уже использующих PMBOK
• понятный каркас для комбинирования predictive и agile-подходов

Связь стадий проекта с доменами управления - 40 процессов в PMBOK 8

Вы можете скачать и распечатать pdf файлы диграммы ниже экслюзивно в нашем тг канале (доступны портреная версия - как на схеме ниже и привычная альбомная - в стиле PMBOK 5 и PMBOK 6, где домены управления колонки)

PMBOK 8 и методологии управления проектами: без привязки к «единственно верному» подходу

Важно отдельно подчеркнуть, что PMBOK Guide 8 не ориентирован исключительно на гибкие (Agile) методологии, как это иногда ошибочно трактуется после выхода 7-й версии.

Новый стандарт:

• одинаково применим к классическим (predictive), гибким (agile) и гибридным (hybrid) подходам
• не навязывает конкретный фреймворк (Scrum, Kanban, Waterfall и т.д.)
• фокусируется на результатах, ценности и управляемости, а не на форме процессов

PMBOK 8 предлагает единый понятийный и практический каркас, внутри которого проектная команда:

• выбирает подход, наиболее подходящий для конкретного контекста
• комбинирует практики и инструменты
• адаптирует управление под сложность и неопределённость проекта

Таким образом, стандарт выступает не как методология, а как мета-фреймворк управления проектами.

Inputs and Outputs: входы и результаты проектного управления в PMBOK 8

В PMBOK 8 появился отдельный структурированный раздел Inputs and Outputs, который описывает артефакты и активы, используемые в управлении проектами.

Речь идёт о:

• примерах входных данных (inputs) для процессов и активностей
• примерах выходов (outputs) — результатов управленческой работы

Важно отметить несколько принципиальных моментов:

• перечни не являются исчерпывающими
• элементы не обязательны для каждого проекта
• это типовые и наиболее часто используемые варианты, а не строгие требования

PMI подчёркивает, что:

• проектные команды располагают практически неограниченным выбором артефактов
• конкретный набор входов и выходов определяется:
  • контекстом проекта
  • уровнем зрелости организации
  • выбранным подходом к управлению

Таким образом, входы и результаты проектного управления в PMBOK® 8 — это ориентиры и примеры, а не чек-лист для формального соответствия стандарту.

Широкий и гибкий инструментарий (Tools and Techniques) в PMBOK 8

Ещё один важный раздел ПМБУК 8 посвящённый инструментам и методам управления проектами.

В этом разделе представлены:

• инструменты для управленческих активностей
• техники, применяемые в рамках доменов эффективности
• практики, используемые как в классических, так и в гибких подходах

Ключевая идея раздела — свобода выбора.

Другими словами:

• PMBOK8 не ограничивает проектного менеджера фиксированным набором инструментов
• стандарт не предписывает, какие техники «правильные», а какие нет
• допускается и поощряется:
  • комбинирование инструментов
  • использование корпоративных или отраслевых практик
  • внедрение собственных подходов

Этот раздел подчёркивает, что зрелость проектного управления заключается не в следовании шаблонам, а в осознанном выборе инструментов под задачу.

Что это означает на практике

Добавление разделов Inputs and Outputs и Tools and Techniques делает PMBOK 8:

• более прикладным
• более гибким
• менее формализованным, чем PMBOK 6
• более структурированным, чем PMBOK 7

Стандарт окончательно закрепляется как:

• универсальная система координат для проектного управления
• основа для работы в любой методологии
• инструмент для опытных менеджеров, а не «инструкция для сдачи экзамена»

Для кого PMBOK 8 и кому он подойдёт

ПМБУК 8 в первую очередь ориентирован на практиков, а не на формальное соблюдение методологии. Этот стандарт будет особенно полезен тем, кто работает с реальными ограничениями, неопределённостью и необходимостью адаптации подходов под контекст.

Проектные менеджеры

PMBOK8 подойдёт:

• опытным проектным менеджерам, которым нужен единый системный взгляд на управление проектами
• руководителям проектов, работающим в классических, гибких или гибридных моделях
• специалистам, которым важно осознанно выбирать инструменты, а не следовать шаблонам

Стандарт помогает:

• связать процессы, домены и результаты в единую картину
• аргументированно адаптировать управление проектом под конкретную ситуацию
• говорить с бизнесом на языке ценности и результатов

Руководителям и владельцам бизнеса

Для руководителей и стейкхолдеров PMBOK 8 ценен тем, что:

• делает акцент на governance, ответственности и принятии решений
• помогает выстроить управляемую и прозрачную систему проектного управления
• облегчает интеграцию проектов со стратегическими целями организации

Стандарт может использоваться как:

• основа для корпоративной модели управления проектами
• ориентир при оценке зрелости проектных команд
• общий язык между бизнесом, ИТ и операционными подразделениями

Agile и Hybrid командам

Несмотря на нейтральную позицию по отношению к методологиям, PMBOK 8 хорошо ложится на:

• Agile-подходы (Scrum, Kanban, XP)
• гибридные модели управления
• масштабируемые Agile-фреймворки

Он помогает Agile-командам:

• встроиться в корпоративное управление без потери гибкости
• связать delivery с governance, финансами и рисками
• лучше объяснять результаты своей работы бизнесу и спонсорам

Организациям и PMO

Для организаций и офисов управления проектами (PMO) PMBOK 8 может стать:

• референсной моделью для построения или обновления корпоративного стандарта
• основой для tailoring-подходов под разные типы проектов
• инструментом унификации терминологии и управленческих практик

Особенно актуален стандарт для компаний, где:

• одновременно используются разные подходы к управлению проектами
• ведётся портфель разнородных инициатив
• важна балансировка между контролем и гибкостью

Кому PMBOK 8 может не подойти

PMBOK 8 в меньшей степени ориентирован на:

• начинающих специалистов, ожидающих пошаговую инструкцию
• команды, ищущие жёстко регламентированный процесс
• ситуации, где требуется строгое следование одной конкретной методологии

В таких случаях стандарт лучше рассматривать в связке с конкретными фреймворками или внутренними регламентами организации.

Итоговый вывод

PMBOK Guide 8 — это:

• логическое развитие стандарта PMI
• попытка объединить структурность PMBOK 6 и гибкость PMBOK 7
• практичный инструмент для проектных менеджеров, работающих в реальных, а не «учебных» условиях

Стандарт становится менее догматичным, но более системным, и всё больше ориентируется на создание ценности и управляемые результаты, а не на формальное следование процессам.

PMBOK8 подойдёт:

• для зрелых организаций и специалистов
• для проектов с разным уровнем неопределённости
• для тех, кто управляет не только задачами, но и ценностью, ожиданиями и решениями

Он не заменяет методологии — он связывает их в единую систему управления проектами.

Изменения в экзамене ПМП (PMP)

Вместе с выходом PMBOK 8 меняется и экзамен Профессионал в Управлении Проектами (Project Management Professional - PMP) — обновлённая версия экзамена ожидается с июля 2026 года. Новый ПМП будет отражать будущее управления проектами: в нём появятся темы искусственного интеллекта, устойчивого развития (sustainability), создания ценности, а также усилится фокус на том, как проектные лидеры мыслят, взаимодействуют и достигают результатов.
Если вы намерены сдать экзамен по сертификации PMP:

• до июля 2026 есть возмость сделать это по старой (текущей) версии PMBOK 7 (которая как нам кажется проще)
• либо вы можете заранее подготовиться к изменениям в экзамене и уверенно подойти к сертификации с июля 2026.

В любом случае рекомендуем наш курс Подготовка к сертификации Project Management Professional (PMP), разработанный с учётом актуальных и будущих требований PMI.