Управление цифровой трансформацией и ИТ-портфелем

Помогаем выстроить прозрачное управление ИТ-портфелем и трансформационными инициативами, снижая риски и повышая отдачу от проектов. Формируем приоритеты, метрики и практический план действий для всей компании.

30–50%

сокращение сбоев в проектах

20–40%

рост отдачи от ИТ-инвестиций

4–6 недель

до первых результатов

100%

прозрачность портфеля и метрик

Начать с диагностики портфеля

Зачем нужна прозрачность ИТ-портфеля

Когда в компании растёт количество ИТ-проектов и трансформационных инициатив, становится сложно отслеживать приоритеты, ресурсы и отдачу от инвестиций. Без прозрачного управления портфелем страдает планирование, растут риски сбоев и перерасход бюджета.

Мы помогаем компаниям внедрять систему управления ИТ-портфелем и трансформациями, которая отражает реальную картину проектов, приоритеты бизнеса и эффективность команд. Результат — меньше хаоса, больше контроля и реальные показатели отдачи от ИТ-инвестиций.

Управление цифровой трансформацией и ИТ-портфелем позволяет принимать обоснованные решения, приоритизировать инициативы и контролировать реализацию стратегических проектов без перегрузки руководителей и команд.

Когда эта услуга действительно нужна

Типичная ситуация сейчас

Цифровая трансформация состоит из разрозненных проектов без общей логики
ИТ-портфель перегружен инициативами, но эффект для бизнеса неочевиден
Приоритеты часто меняются, ресурсы распыляются
Бизнес и ИТ по-разному понимают цели и успех проектов
Растут затраты, но управляемость и предсказуемость не улучшаются

После выстраивания управления

Есть чёткое понимание, какие инициативы реально поддерживают стратегию
ИТ-портфель прозрачен по целям, затратам и эффекту
Ресурсы сфокусированы на приоритетных направлениях
Бизнес и ИТ работают в едином контуре принятия решений
Цифровая трансформация становится управляемым процессом, а не набором экспериментов

Как выстраивается управление цифровой трансформацией и ИТ-портфелем

Формирование контекста и целей трансформации

Совместно с бизнесом определяем, зачем нужна цифровая трансформация: рост, эффективность, снижение затрат, устойчивость или масштабирование.

Анализ текущего ИТ-портфеля

Разбираем все инициативы, проекты и продукты: цели, статус, затраты, зависимости и реальную ценность для бизнеса.

Приоритизация и фокус

Помогаем отказаться от лишнего, расставить приоритеты и сфокусировать ресурсы на инициативах с максимальным эффектом.

Построение системы управления портфелем

Выстраиваем прозрачную модель управления: роли, процессы принятия решений, метрики, регулярные циклы пересмотра портфеля.

Синхронизация бизнеса и ИТ

Настраиваем взаимодействие между бизнесом и ИТ так, чтобы изменения поддерживали стратегию, а не жили отдельной жизнью.

Сопровождение и адаптация

Поддерживаем трансформацию в динамике: корректируем портфель, метрики и подходы по мере изменения стратегии и рынка.

Для кого подходит

Стартапы и малый бизнес

Управляемая цифровая трансформация без распыления ресурсов

Подходит компаниям, где ИТ-инициативы уже влияют на бизнес, но портфель проектов перегружен и плохо связан со стратегией.

Фокус: Фокусировка, приоритеты, отдача от инвестиций

Средний бизнес

Прозрачное управление ИТ-портфелем и программами

Для CIO, CDTO и руководителей программ, которым важно связать стратегию, ИТ-инициативы и реальные бизнес-результаты.

Фокус: Управляемость, согласованность, снижение рисков

Крупный бизнес и корпорации

Контроль над сложными трансформационными программами

Когда идёт цифровая трансформация, импортозамещение, реорганизация или смена технологической платформы.

Фокус: Предсказуемость, устойчивость, контроль изменений

Что вы получаете на выходе

✓Полную картину текущего состояния ИТ-портфеля и ключевых проектов
✓Приоритизацию инициатив с учётом стратегических целей и ресурсов
✓Прозрачные метрики для оценки отдачи от ИТ-инвестиций
✓Снижение рисков сбоев в трансформационных программах
✓Дорожную карту улучшений с конкретными шагами для внедрения

Стоимость и формат работы

Услуга предоставляется в формате диагностики и управления ИТ-портфелем с фокусом на прозрачность, контроль и отдачу от проектов. Мы не просто оцениваем процессы — формируем приоритеты, метрики и практический план улучшений для всей компании.

Средний диапазон

Средний бизнес — 500 тыс. – 1 млн ₽
Крупные компании — 1 млн – 2 млн ₽
Корпорации с множеством программ и трансформаций — от 2 млн ₽

Базовая стоимость

от 500 000 ₽

Базовая диагностика портфеля проектов с оценкой ключевых рисков и предложениями по оптимизации.

От чего зависит цена

Количество и сложность проектов в портфеле
Степень интеграции ИТ-инициатив с бизнес-стратегией
Глубина анализа метрик и процессов управления проектами
Необходимость сопровождения нескольких программ или департаментов

Возможен быстрый формат входа - от 350 000 ₽

Экспресс-анализ портфеля проектов (1–2 недели) для выявления ключевых точек потерь и рисков.

Подходит для быстрого принятия управленческих решений и подготовки к дальнейшей трансформации.

Обсудить формат и стоимость