PMO as a Service предоставляет компаниям внешнюю команду, которая берёт на себя управление проектами. Для компаний, у которых нет собственного сильного PMO, это позволяет экономить ресурсы и получать профессиональное управление без необходимости расширять штат.

Как проходит внедрение

1. Анализ текущих процессов: оценка зрелости управления проектами и существующего PMO, если есть.
2. Проектирование PMO: разработка структуры, ролей и процессов внешнего проектного офиса.
3. Настройка инструментов: внедрение Jira, MS Project, Confluence, Power BI и других систем мониторинга.
4. Управление портфелем проектов: контроль сроков, ресурсов и бюджета всех проектов компании.
5. Отчётность и аналитика: подготовка регулярных отчётов для руководства с ключевыми метриками.
6. Сопровождение: поддержка команд и корректировка процессов по мере необходимости.

Сроки выполнения

Настройка внешнего PMO занимает от 4 до 12 недель в зависимости от масштаба компании. Эффективное управление проектами с полным сопровождением начинает работать уже в первые месяцы.

Метрики успеха

• Повышение прозрачности и контроля всех проектов;
• Снижение числа срывов сроков и перерасхода бюджета;
• Рост эффективности команд и руководителей;
• Своевременная и точная аналитика для руководства.

Для кого подходит

- Компании без собственного сильного PMO;
- Организации с множеством параллельных проектов;
- Компании, которым нужен независимый контроль и аналитика проектов.

Закажите PMO as a Service

Наши эксперты настроят внешний проектный офис под ваши задачи, обеспечат прозрачность и контроль всех проектов, экономя ресурсы компании.