Роль и задачи руководителя проекта
Курс для тех, кто хочет понять, как эффективно управлять проектами, командой и ожиданиями заказчиков, совмещая лидерские и организационные компетенции
Для кого этот курс и зачем он нужен
Этот курс предназначен для действующих или начинающих руководителей проектов, которые хотят систематизировать свои навыки и научиться управлять не только задачами, но и людьми, рисками и результатами. Мы разбираем реальные ситуации, с которыми сталкивается каждый PM: конфликты, неопределённость, дедлайны, перегрузки и взаимодействие с заказчиком.
- Для специалистов, переходящих на руководящие роли в проектах
- Для тим-лидов и проджект-координаторов
- Для менеджеров, которые хотят повысить зрелость управления и доверие бизнеса
Чему вы научитесь
- Определять и исполнять ключевые роли руководителя проекта
- Управлять ожиданиями стейкхолдеров и поддерживать прозрачную коммуникацию
- Создавать вовлечённую команду и мотивировать людей
- Выстраивать контроль без микроменеджмента
- Балансировать интересы бизнеса, команды и клиента
Структура курса
Модуль 1 — Кто такой руководитель проекта
- Позиция руководителя проекта в компании
- Ответственность и полномочия PM
- Мифы о роли руководителя проекта
Модуль 2 — Управление заинтересованными сторонами
- Идентификация стейкхолдеров и карта влияния
- Коммуникационные ожидания и управление восприятием
- Конфликтные интересы и работа с сопротивлением
Модуль 3 — Построение команды проекта
- Подбор участников и распределение ролей
- Этапы формирования команды
- Инструменты вовлечения и обратной связи
Модуль 4 — Лидерство и коммуникации
- Типы лидерства и стили управления
- Развитие доверия и влияние без власти
- Работа с трудными участниками и выгоранием
Модуль 5 — Управление результатами проекта
- Постановка целей и ключевых показателей
- Методы контроля прогресса и обратной связи
- Завершение проекта и ретроспектива
Практическая часть
Каждый участник выполняет практические задания по реальным сценариям: определение ролей в проекте, анализ коммуникаций, построение карты стейкхолдеров и решение конфликтных ситуаций. В результате вы формируете собственную модель управления проектами, которая применима в вашей компании.
Какие результаты вы получите
- Уверенность в своей роли и инструментах управления
- Понимание, как управлять ожиданиями разных сторон
- Готовность принимать решения в условиях неопределённости
- Навыки командного взаимодействия и лидерства
Как записаться
Оставьте заявку на сайте PMHub и получите консультацию по программе. Доступна опция корпоративного обучения с адаптацией под специфику компании.